Документация
Рейтинг
10 Рейтинг
Рейтинг пользователя строится, исходя из различных показателей розы продуктивности. Показатель розы продуктивности – количественная оценка сотрудника, исчисляемая в логарифмической шкале и пропорционально отражающая его долю участия в деятельности на предприятии.
Рис. 52 Текущее место в рейтинге.
Разработка – основной показатель продуктивности работника (сотрудника), отражающий вносимый им вклад в общий процесс проектирования на предприятии. Индивидуальный показатель «разработка» формируется на основании затраченного времени на процесс создания и редактирования файлов, являющихся неотъемлемой частью проектов.
При формировании данного показателя продуктивности учитывается как многозадачный характер работы (выполнение параллельных задач в рамках нескольких проектов с переключением между ними) так и гиперфокусировка (продолжительная работа с одним файлом).
Разработка включает в себя создание и редактирование файлов:
– чертежей в графических редакторах (КОМПАС-3D, Autocad, Nanocad и др.);
– моделей при использовании САПР (Revit, EPLAN, Tekla и др.);
– расчетов при использовании программных комплексов (ПК Лира, SCAD Office, Мономах-САПР, Фундамент, Dialux, Mathcad и др.);
– текстовых редакторов, электронных таблиц, презентаций и др. при использовании офисных пакетов (Microsoft Office, LibreOffice, Мой офис и т.п);
– публикаций формата PDF (Adobe Acrobat, Foxit reader, PDFelement и др.).
Разработка не учитывается:
– при просмотре и чтении файлов без внесения изменений в них с последующим сохранением;
– при копировании и переносе файлов в работе с каталогами;
– при использовании фото и видео просмотрщиков в рабочем процессе;
– при использовании программ, предназначенных для коммуникаций и деловой переписки (Skype, ZOOM, Microsoft Outlook, почтовые клиенты, мессенджеры и т.п).
Учёт производственного процесса осуществляется при работе с файлами, хранящимися на жестких дисках:
– сервера SDP;
– внутри сети предприятия;
– рабочего компьютера (включая пространство рабочего стола).
При участии в производственном процессе, во время отличное от установленного на предприятии для рабочего режима, в расчетную систему начисления «разработки» включен повышающий коэффициент. Информирование работников о данном режиме сопровождается соответствующей индикацией (двойная зеленая стрелка в верхнем меню). Повышающий коэффициент является частью серверных настроек и может быть изменен.
Особенности начисления разработки при оформленных заявлениях:
1. Работы, выполняемые при оформленном заявлении «неучтенная работа», не учитываются на период действия данного заявления.
2. Работы, выполняемые при оформленных заявлениях типа «отгул», «командировка», «больничный», «отпуск» учитываются в стандартной системе исчисления показателя продуктивности «разработка».
Следование плану – один из ключевых (первостепенных) показателей продуктивности работника (сотрудника), отражающий способность придерживаться установленных сроков выдачи проектов. Индивидуальный показатель «Следование плану» формируется на основании общего количества разработанных комплектов в месяце и соотношения разработанных комплектов в срок ко всем комплектам, закрепленным за разработчиком (исполнителем).
Комплект считается выполненным в срок при выполнении одного из следующих условий:
– загрузка комплекта на сервер выполнена до даты (включая последний день), установленной в графе «Срок план.» в таблице «Разделы Проекта»;
– выполнено согласование комплекта всеми «Согласующими», назначенными на комплект в таблице «Разделы Проекта».
Баллы за загрузку комплекта начисляются единожды на следующий день после выполнения двух условий и не зависят от количества загрузок, вызванных необходимостью обновления комплектов на сервере, связанных с процессом корректировки чертежей.
Исключением является присвоение комплекту официальных изменений. В данном случае загрузка и согласование измененного комплекта будет считаться, как вновь выдаваемого с дополнительным начислением баллов за него.
Делегирование – один из второстепенных показателей продуктивности работника (сотрудника), косвенно отражающий его затраты на выполнение административных функций, включающих в себя назначение и распределение ответственных, исполнителей и согласующих к комплектам проекта.
ГИП назначает ответственных и согласующих на комплекты в рамках всего проекта. Ответственные назначают непосредственных исполнителей и согласующих внутри своего комплекта.
Cамоорганизованность – отсутствие опозданий и развлечений на работе.
Согласования – внутренние согласования комплектов или отправка на доработку.
Командная работа – один из второстепенных показателей продуктивности работника (сотрудника), отражающий совместное участие в процессе проектирования. Общее вычисление показателя выполняется по трем составляющим:
– участие в нескольких проектах;
– помощь при разработке документации;
– наставничество.
Участие в нескольких проектах:
Баллы начисляются участникам двух и более проектов в рамках текущего месяца. Участники проекта – ответственные и исполнители, закрепленные за комплектом. Количество начисляемых баллов прямо пропорционально количеству текущих проектов.
Помощь при разработке документации:
Баллы начисляются за помощь при доработке комплектов участникам, назначенным исполнителями в дополнение к основным исполнителям. Первоначально назначенные исполнители на комплект баллы за помощь в разработке не получают. Количество начисляемых баллов прямо пропорционально количеству комплектов, по которым оказывается помощь.
Наставничество:
Баллы начисляются за передачу знаний и помощь в освоении новых навыков. Оформить наставничество можно через создание заявления соответствующего типа. Роль наставника закрепляется за сотрудником после согласования заявления руководством. Количество начинающих специалистов, закрепленных за одним наставником – неограниченно и определяется его личной загруженностью. Объем начисляемых баллов привязан к показателю «разработка» начинающих специалистов.